【鋁博士網】一季度，中鋁股份貴州分公司碳素事業部產銷碳塊同比提升9％；一級品率同比提升48％，超出總部管理目標18％；實現利潤同比提升18％。亮麗的數字映射著該事業部提質增效首戰告捷。


　　五年之計看頭年，一年之計看春天。


　　進入2016年，該事業部便積極行動打響提質增效攻堅戰，在碳陽極7項常規指標保持行業領先的基礎上，自我挑戰，追求卓越，將提高質量的突破口立在了降低鐵等微量元素上。


　　碳塊生產使用的石油焦是石油煉廠的副產品和電解鋁廠返回的殘剩極，這些大宗原料不可避免地夾帶一些雜質，給生產優質陽極造成了極大困難，一直成為碳素行業生產的一道溝壑。如能跨越，便可優質優價，更能開發潛在用戶，實現供給側的一次質量變革。


　　該事業部精準分析選項，力拼技術管理，全面阻擊鐵含量。管理上，該事業部卸車時對石油焦車皮銹蝕箱板逐一檢查輕放，在上萬噸的石油焦里，依靠人力揀出渣鐵；且將控制手段延伸到供應商，合同約束裝車前必須清理除鐵；技術上，創造性地在混捏成型系統多點加裝除鐵裝置，依托磁力吸出粉鐵。一項項全新措施的落地，碳塊含鐵量明顯下降，實現了低鐵優質陽極批量生產，為中鋁股份貴州分公司電解鋁廠高級原鋁生產創造了條件，贏得了外部客戶的極大興趣。


　　1月28日，該事業部一屆二次職代會結束，一天的疲憊尚未消去，該事業部總經理劉毅嗅到一絲商機，便帶領營銷團隊連夜趕往廣西。幾經周折，該事業部員工的敬業精神感動了客戶，1萬噸陽極訂單最終塵埃落定。


　　在行業產能過剩、競爭異常激烈的當下，該事業部積極適應新常態，面對貴州分公司電解鋁廠碳陽極需求有限，制訂了以該分公司電解鋁廠為圓心，輻射四川、云南、廣西的“金點銀環”營銷策略，通過技術、質量、成本、服務全方位營銷，實現了煅后焦、生塊、焙燒塊和組裝塊全線銷售，整體優勢提升，市場前景看好。目前，該事業部與重慶錦旗碳素等忠實客戶的長期戰略合作發揮了規模效應。該事業部煅燒和成型工序已進入滿負荷生產，外銷碳塊首次占據“半壁江山”，為全年利潤目標的實現奠定了堅實基礎。


　　閻傳德，一名普普通通的原料工，卻成為該事業部上下皆知的“網紅”。


　　年初，他應用“互聯網+”創建了一個原料“精準摻配”群，把進廠石油焦第一時間通過文字、圖片和錄像發布在微信群里。作為最快捷、最有效、運行成本最低的信息傳遞方式，這一做法贏得了機關部室、相關車間、車隊和班組員工的追逐和熱捧。這只是該事業部全員創新的一個縮影。


　　該事業部以一線員工命名的“張迎明創新工作室”，自制出了一根根節氣噴管，降低天然氣耗5％……


　　一個個奇思妙想的“出爐”和一件件剛性措施的快速落地，使該事業部碳陽極質量得到快速提升，制造成本連連刷新，焙燒天然氣消耗再創歷史新低，綜合排名自去年12月份躍上中鋁碳素企業第一名后，繼續保持引領勢頭。


　　目前，該事業部員工的工作激情越來越高漲，創新氛圍越來越濃厚，增利項目越來越多，營運效益越來越好，升級版的西南最優秀的碳素制品研發產銷基地的戰略定位已見雛形。（張 偉）

更新日期：2016-04-11

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