【鋁博士網】4月28日晚間，中鋁股份發布今年一季度業績報告——頭三個月，中鋁股份實現營業收入208.7億元，利潤1900萬元，連續兩個報告期利潤為正，不僅鞏固了扭虧成果，更進一步擴大了市場競爭力和盈利能力，實現了開門紅。


    這一成績遠遠超出了市場的預期，意味著中鋁股份從一個虧損大戶，成為了具備一流市場競爭力的企業。今年一季度，電解鋁和氧化鋁等產品市場價格隨略有反彈，但仍長期在低位徘徊，僅價格下跌就給中鋁股份帶來減利超30億元。


    狀態好——人努力 功自成


    “狀態要好、節奏要快、力度要大”，這是中鋁公司對全集團干部員工最根本的行動指引。提質增效攻堅戰的大幕業已拉開，如何落實、如何推進，核心在于人。要想激發出好的狀態，必須形成一套科學有效的考核機制，讓干部員工肯想肯干、敢想敢干，變被動為主動，才能真正實現上下同欲、萬眾一心。


    扭住了這個“牛鼻子”，中鋁股份決定在薪酬考核機制上開展了突破性的改革。2016年，中鋁股份一改以往以利潤為指標的考核機制，進行了新的嘗試，形成以成本為主、利潤為輔的考核模式，并將考核結果直接進行“三掛鉤”，即與領導干部的“官帽子”、“錢袋子”以及整個企業的工資“大盤子”掛鉤，切實將領導班子與企業的命運緊緊拴在一起，領導班子的市場意識、責任意識、危機意識明顯增強。


    “沒有落后的產能，只有落后的競爭力。企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業。”中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林在中鋁山西企業干部大會上這樣說道，也為中鋁股份山西分公司扭虧脫困、轉型升級吹響了集結號。


    考核變化帶來的狀態改變可謂立竿見影。山西分公司新一屆班子馬上細化工作責任、強化扭虧措施，密集與省市縣政府進行溝通，爭取政策、贏得支持；帶頭踐行“五加二”、“白加黑”的以時間換市場空間的工作安排，圍繞資本經營、人力資源改革、改革改制、經營降本等8個專題，進行了3輪4周40多次專題研討，為山西企業開出了“改革藥方”，并為每個不確定措施制定備選方案，猶如一臺滿負荷運轉的機器將改革工作推入正軌。


    上下一心，其利斷金。領導干部的好狀態直接感染著企業員工：生產系統圍繞“306”運行模式高效組織生產，強化過程控制，積極開展了一系列“小、靈、快”流程優化項目，一季度赤泥配吃量、循環效率均實現環比升高，主要消耗指標如純堿、蒸汽、鋁土礦等也持續優化；工服公司成立攻關組，仔細每一個環節，降低成本，優化工藝，提高質量，加強服務，積極對接后續的市場化改革；營銷中心主動出擊，在穩固晉南市場的前提下，打入西北氫氧化鋁市場，3月產品銷量從1、2月份每月2000噸的平均水平上升到了4500余噸。一季度，山西鋁廠、山西分公司均完成總部季度計劃目標，生產運營水平穩步提升。


     節奏快——搶時間 拼效率


    “中鋁公司的節奏要快，西直門的節奏要更快！”——在3月份召開的提質增效動員會上，集團公司黨組對員工提出明確要求，“扭虧脫困、提質增效拖不起、等不得，我們的工作節奏一定要加快！”


    早謀劃、早部署、早安排、早行動、早落實，一個“早”字道出了全面提速的決心。每天凌晨5點半，中鋁股份企業管理部就開始了一天的忙碌，他們要收集分析各企業前一天的生產經營數據，為兩個小時后的生產調度會做準備。在這個專門為“發現問題、解決問題”而設置生產調度會上，沒有開場白也沒有發言材料，一切都靠數據說話，一切都以問題為轉移。集團領導班子一家一戶了解狀況，指出問題，提出措施，不僅及時幫企業化解了危機，更重要的是讓企業感受總部時刻與他們并肩作戰。


    中鋁集團黨組副書記、總經理余德輝到任3個多月，還沒休息過一個周六日，“信心和決心不是空口說給企業聽，而是要身體力行帶著大家一起做，我們這個班子就是要帶著大家一塊拼、一起沖。”


    在中鋁股份青海分公司的辦公樓前，會經常看到徹夜不熄的燈光，自提質增效工作部署以來，該企業領導班子迅速落實要求，對標先進，全面深入分析，抓緊時間剖析問題，制定整改策略。


     力度大——練內功 降成本


    “今明兩年，要以改革促發展，堅決打好國有企業提質增效攻堅戰。”今年的政府工作報告給國企出了這樣一道考題。對于中鋁股份而言，提質增效怎樣取得實效，關鍵在管理。在2015年極其艱難的外部市場環境下，精準管理為中鋁股份重塑了叫板一流的市場底氣，2016年，將會進一步推進全方位、全流程的精準管理，深挖企業內部潛力，不斷提升管理水平。


    中鋁股份自去年開始就對預算進行了改革——“用市場倒推成本，用成本倒逼改革”，并為企業降本工作提供詳細的路徑。同時，成立了多個專項工作組，針對電解鋁合金化、電解鋁成本、氧化鋁化學品、技改、礦山等項目進行專項管理，所有的專項小組對標的都是成本。


    有了“成本”這個目標，有了“精準管理”這個手段，企業也就有了努力方向。正是依托有效的精準管理，包鋁一季度實現了開門紅，盈利能力大幅提升，利潤完成進度目標的128%，僅3月份就超進度目標一倍以上。“這是市場發生劇烈變化八年來，包鋁實現的單月最大盈利數。”包鋁上下無不歡欣鼓舞。


    作為中鋁股份的標桿企業，廣西分公司堅持降本與創收“兩條腿”走路，順利實現了首季開門紅，主要產品產量完成計劃任務，各項消耗指標不斷優化，生產成本持續受控，全面完成總部全口徑完全成本考核。


    2015年，該公司投用的三個重大項目成為今年一季度新的主要利潤增長點。磁選鐵項目大幅提高鐵精礦回收率，大幅增加了鐵精礦產量和經營利潤；氣化爐的投用極大降低了煤氣生產成本，為氧化鋁生產成本貢獻約20元/噸的降幅；鋁土礦皮帶輸送項目節省了礦石運輸成本費用，減輕了礦山公路的運輸壓力。

更新日期：2016-04-30

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